我們的顧問均具有10年以上的實業運營、管理和執行經驗。我們關注的是您的價值更準確的被識別，設計，實施與不斷提高；按照精益的原則指導和工作，持續消除浪費，提高您組織的生產力并且提升您產品的質量。
我們身體力行，關注現場，通過手把手地和客戶一起實施變革，不斷反思以提高業績表現和培養人才。
我們的典型客戶是擁有多家工廠和分支機構的規模型以上企業，這些客戶的管理層和投資方往往高標準嚴要求、渴望業績和利潤雙增長。我們直接與公司管理層、以及投資方密切合作，使公司業績增長、利潤更增長，讓所有利益相關者實現價值最大化。
一個理想的工廠，需要具備：一個真北，一個流程愿景，和一個主行動計劃。
真北表達了長期（5年以上）的“存在理由”，它是一個工廠的典型特征。因此它指出了工廠作為滿足客戶需求的核心任務。
流程愿景由更具體的結構和流程目標組成。它們以未來3-5年的價值流設計，布局圖和KPI形式展現。
流程愿景的目標可分成一個個年度目標，它們通過主行動計劃的可視化展示。該目標將在整個財年的每周來展示進展，包括所有的負責人和必需的資源。
改善行動的實施，需要從底層往上層實施，這個層級是指：增值層、物流層、信息層、管理層級和業務層級。
在VUCA烏卡時代，首先從業務和信息流層級去改善供應鏈齊套狀態，也是個好的選擇。
基于工廠流程愿景的策略，對現有IT信息基礎進行評估，來識別數字化需求，規劃實施路徑圖。
我們的項目實施嚴格按照改善活動的7步法，需要講問題解決的流程進行結構化和可視化。
OPEX KPIs系統為實現公司最高目標指明了方向
結構化的指標系統，讓運營、供應鏈和改善團隊關注公司的最重要的指標，監控并且展示改善成果。
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