一個理想的工廠，需要具備：一個真北、一個流程愿景和一個主行動計劃。真北表達了長期（5年以上）的“存在理由”，它是一個工廠的典型特征。
因此它指出了工廠作為滿足客戶需求的核心任務。流程愿景由更具體的結構和流程目標組成。它們以未來3-5年的指標（KPIs)、價值流（VSM/D)和布局圖(Layout)形式展現。
KPIs為實現公司最高目標指明了方向，層層分級、環環相扣的指標讓運營和改善團隊鏈接到公司的最重要的目標。
執行、監控并展示各級的改善成果，以完成公司的最高目標。
OPEX KPIs基于卓越運營OPEX-1588的原理原則，展示工廠現有運營水平，識別與目標績效的差距，并且給出改善的方法和工具。
OPEX KPIs 從6個緯度來評估理想工廠的狀態:
對于集團級別、事業部級別、工廠級別的指標，應當直接從KPI手冊中定義。
對于細化到部門或者車間流程的指標，需要在SFM（Shop Floor Management車間現場管理模塊)實施中討論定義。
